Dans cet article, centré sur l'action de Digital Realty à Marseille, on propose de comprendre quelles sont les ressources dont l'entreprise dépend pour construire ses data centers, et quels mécanismes d’influence l’entreprise va déployer auprès des élites politiques et patronales locales afin de sécuriser cette prédation sur les ressources communes, et neutraliser les potentielles contestations.

1. Assurer un accès aux ressources

(a) Prédation sur le réseau public d’électricité

Le réseau électrique de la région PACA, construit dans les années 1970, n’est plus adapté à la demande actuelle. La Région n’est pas autonome et importe 56% de sa consommation électrique. Certains postes électriques sont même saturés - c’est-à-dire qu’ils ne peuvent pas accueillir de nouveaux raccordements, notamment à Marseille. C’est dans ce contexte que le gestionnaire public du réseau (RTE) prévoit que la consommation de la région va doubler d’ici 2030, notamment à cause de la relance industrielle et des data centers.

À cela s’ajoutent les effets des crues et canicules à répétition qui engendrent des coupures de courant régulières. Ces pressions sur le réseau génèrent une série d’enjeux de priorisations des capacités disponibles et des conflits d’usage contre lesquels se battent de nombreux habitant·es.

Ces tensions sur le réseau ne sont pas nouvelles. En 2022 Digital Realty avait obtenu la mise en place d’une infrastructure spécifique pour sécuriser l’alimentation de son data center MRS4. L’entreprise a fait construire par RTE d’une sous-station électrique privée à son usage exclusif, de façon à acheminer l’électricité au plus près de son data center. Cette sous station se situe sur une parcelle appartenant au Grand Port Maritime de Marseille, située Chemin du Littoral. En 2026, l’entreprise a également demandé la création d’une liaison privée pour raccorder son data center MRS6 au réseau public.

Cette situation de saturation est un frein majeur pour Digital Realty, qui invoque la nécessité absolue de sécuriser des capacités électriques au nord de Marseille dès 2028. Sans augmentation de la capacité de transport et de distribution du réseau électrique, pas de MRS7, MRS8 et MRS9.

Lobbying pour de nouveaux postes électriques

Afin de pallier aux carences du réseau et anticiper la construction de ses futurs data centers, Digital Realty va déployer une stratégie d’influence visant l’instance publique en charge de réfléchir à l’intégration de nouvelles infrastructures numériques en région marseillaise, le Comité de Pilotage Câbles et Data Center. Ce comité est piloté par la Préfecture des Bouches-du-Rhône.

Pour environ 135 000€ Digital Realty missionne, entre 2022 et 2026, son cabinet de lobbying Stan d’identifier les orientations et priorités de l’état en matière d’implantation de data centers à Marseille. En parallèle, Fabrice Coquio intervient dans des colloques organisés par l’agence aux côtés des Ministres de l’énergie et de l’industrie pour plaider le besoin de nouvelles infrastructures électriques au nord de Marseille.

Le Comité de Pilotage finit par désigner le territoire de Plan-de-Campagne comme celui qui accueillera les futurs data centers de la région et enclenche la création de nouvelles infrastructures électriques pour les accueillir.

Les sociétés responsables du réseau public d’électricité, RTE (en charge du transport de l’électricité à haute tension sur de grandes distances) et ENEDIS (en charge de la transformation et distribution de l’électricité aux utilisateur·ices) sont missionnées par l’état de créer 550 MW de capacité de raccordement supplémentaire d’ici 2030, qui serviront uniquement à alimenter les futurs data centers, dont ceux de Digital Realty donc. 


Dans le détail :

• La création par RTE d’un nouveau poste électrique mutualisé (ORRéM ou Offre de Raccordement de Référence Mutualisée) dit de Plan-de-Campagne d’une puissance de 550 MW. Ce nouveau poste de 4 000m2 sert à amener le courant à 225 000 volts jusqu'à proximité de la zone. Le coût des travaux est estimé à 72,7 millions d’euros. Les coûts sont répartis au prorata de la puissance demandée, via un système de quote-part à hauteur de 92 900 € par MW demandé.
• La création par ENEDIS d'un nouveau poste source de 5 000 m2 dit de Baume-Baragne, raccordé par deux liaisons souterraines 225 000 V au futur poste RTE de Plan-de-Campagne. Ce poste abaisse la tension reçue du réseau RTE (225 000 volts) pour la transformer en 20 000 volts, tension utilisable pour alimenter les data centers.
• La création par RTE d’un raccordement spécifique pour le data center de Digital Realty à Bouc Bel Air, MRS6, qui sera raccordé au nouveau poste de Plan de Campagne une fois terminé.

En juin 2026, RTE indique que 10 nouveaux data centers sont prévus ou en cours de discussion dans la zone, pour une puissance de raccordement de 585 MW.

Cette initiative étatique répond ainsi directement aux demandes de Digital Realty et va lui permettre de poursuivre son expansion régionale sans embûches. L'ambition assumée par l’Etat est de fabriquer un écosystème d’excellence pour les opérateurs de data centers, et de servir avant tout les intérêts des promoteurs de data centers, et non ceux des habitant·es du territoire de Plan de Campagne qui n’ont pas été consulté·es, contrairement aux industriels.

Lobbying pour une nouvelle ligne très-haute-tension 



Une fois la construction de ces deux nouveaux postes assurés, il s’agit pour Digital Realty de faire venir davantage d'électricité dans le secteur. Pour défendre ses intérêts, rien de tel que de trouver des relais et s’allier avec ses pairs. Fabrice Coquio devient ainsi membre et ambassadeur de Provence Fabrique des Possibles, un groupement d'intérêts d’une centaine d’industriels qui ambitionnent de s’implanter dans la zone Marseille-Fos et l’étang de Berre.

À ses côtés, on retrouve Rodolphe Saadé pour la CMA-CGM, Patrick Pouyanné pour Total Energies, les président·es de Airbus, Arcelor Mittal, Dassault Aviation, Lafarge, Vinci, Orange, mais aussi des organisations industrielles et patronales ou des représentants de l’Etat, comme Christophe Castaner pour le Grand Port de Marseille. Ce joyeux groupe est orchestré par les différentes entités du groupe de lobbying territorial EnTerritoire, notamment le cabinet Stan qui est missionné d’organiser des discussions informelles ou des réunions en tête-à-tête avec de nombreux élus et parlementaires : député·es, sénateurices, collaborateurices du Président de l'Assemblée nationale ou du Président du Sénat, membres du gouvernement ou de cabinet ministériel chargé·es de l’aménagement du territoire, ruralité et collectivités territoriales, etc.

L’objet de toute leur attention est la création d’une nouvelle infrastructure électrique, la ligne Très Haute Tension (THT de 400 kV) envisagée par RTE depuis de nombreuses années entre les communes de Jonquières-Saint-Vincent et Fos-sur-Mer et qui servirait à acheminer de l'électricité pour alimenter leurs 31 projets industriels dits décarbonés.

Cette nouvelle infrastructure électrique concerne directement les intérêts de Digital Realty. « Les projets futurs de data centers dépendent fondamentalement de la mise en place de la ligne THT » rappelle Fabrice Coquio. Le gestionnaire du réseau RTE détaille effectivement que 15 à 20% des 4 GW qui seraient amenés à circuler à travers cette ligne à très haute tension sont censément dédiés aux data centers.

Les coalitions d'associations mobilisées depuis de nombreuses années pointent que pour l'instant on ne sait pas encore où seront produits ces 4 GW. On ne peut que craindre que ces infrastructures vont accélérer la construction de nouveaux sites de production électrique, notamment nucléaires.

Assigner l’état en justice pour ne pas payer ses factures 


L'électricité est de loin le principal coût de fonctionnement d'un data center. Même si l’entreprise bénéficie d’une réduction sur les tarifs de l’électricité, toute cette électricité lui coûte tout de même un pognon de dingue. 



Alors, pour payer moins, l’entreprise fait du lobbying au niveau national avec ses camarades de la filière data center, mais elle a aussi poursuivi plusieurs fois l'État français en justice pour demander le remboursement d’une partie de ses factures d’électricité. En 2014, l’entreprise Interxion, avant son rachat par Digital Realty mais déjà sous la direction de Fabrice Coquio, a assigné la Commission de régulation de l’énergie (CRE) pour lui demander la restitution de 2,8 millions d’euros, correspondant à sa contribution au service public de l’électricité, versée entre 2010 et 2013.

Puis en 2019 et 2020, l’entreprise a à nouveau assigné l’état en justice pour demander le remboursement de 1,9 millions d’euros puis 205 000 euros de facture d’électricité qu’elle estime avoir injustement payé pour alimenter ses data centers en électricité.  Elle a été déboutée par la Cour de Cassation, et condamnée à verser des dédommagements à l’Etat à hauteur de plusieurs milliers d'euros et à régler la totalité de ses factures.

La firme a beau faire 500 millions d’euros de chiffre d'affaires en France et 30% de croissance annuelle, cela n'empêche pas de vouloir faire des économies sur les factures d’électricité. Et qu’est-ce qui est moins cher que l'électricité pour refroidir des data centers ? L’eau bien sûr, puisqu’elle est gratuite.

(b) Prédation sur les ressources en eau

Greenwashing subventionné

L’entreprise est donc allée quémander des subventions publiques pour mener à bien une formidable opération de greenwashing basée sur l’utilisation d’une réserve d’eau qualité potable pour refroidir à moindre frais ses data centers marseillais.

En 2018, la multinationale texane a obtenu de la Préfecture des Bouches-du -Rhône l’autorisation de détourner pour une durée de sept ans les eaux de la cunette de la Galerie à la Mer, afin de les récupérer pour refroidir les data centers MRS2, MRS3 et MRS4 et MRS5. Les eaux fraîches de cette cunette, qui sont à 15,5 degrés toute l’année et de qualité potable, sont ainsi captées et injectées dans un circuit de refroidissement dans le data center, pour échanger leurs frigories contre des calories dans des « échangeurs thermiques. Elles repartent ensuite, réchauffées à environ 27 degrés, d’après l'entreprise, dans la Galerie à la Mer, à destination de la Méditerranée où elles sont rejetées au niveau de Cap Pinède.

L’État a financé en partie les travaux de détournement des eaux de la Galerie à la Mer vers les data centers de Digital Realty, à travers deux subventions publiques. Sur un total d’à peu près 15 millions d’euros d’investissements, la Région Sud a ainsi apporté 800 000 euros, tandis que l’Agence publique de la transition écologique, l’ADEME, a subventionné le projet à hauteur d’1,9 millions d’euros au nom du fond pour la décarbonation de nos industries. Cette innovation vertueuse a été réalisée en partenariat avec les entreprises semi publiques Dalkia Smart Building et EDF Méditerranée.

Comme nous le soulignions en 2024 dans notre enquête publiée avec la Quadrature du Net, ce système de refroidissement est un argument phare de la communication de Digital Realty, présenté comme une « solution innovante verte minimisant l’impact écologique » de l’entreprise, alors que les chiffres fournis par l’entreprise elle-même montrent que la réduction de la consommation d'électricité avec ce système est minime. Dans la presse, Digital Realty se vante d’utiliser de l’eau gratuite d’une installation publique. 



L’attribution de cette eau à un industriel entre en concurrence directe avec d'autres usages plus vertueux. Pendant l’enquête publique sur le sujet, plusieurs communes traversées par la Galerie à la mer avaient demandé à pouvoir récupérer ces eaux, notamment pour de l’agriculture urbaine, usage pour la voirie ou pour en faire des réserves stratégiques pour les pompiers. Le collectif des Gammares demande à ce que la galerie soit rebouchée pour que l’eau retourne dans les nappes karstiques.

Surnommé river cooling, ce dispositif est régulièrement mis en avant par Digital Realty pour présenter ses data centers comme étant « éco-responsables », pourtant il ne permet pas à lui seul de refroidir les data centers, qui sont en grande partie rafraîchit avec des groupes froids fonctionnant avec des fluides frigorigènes. Digital Realty a été plusieurs fois mise en demeure par les autorités car de nombreuses fuites de ce gaz aux très hauts pouvoirs polluants et destructeurs de la couche d’ozone ont été rapportées sur les data centers MRS2 et MRS3 du Grand Port Maritime.

La galerie à la mer n’est pas la seule ressource en eau accaparée par Digital Realty à Marseille, puisque le data center MRS1, situé au cœur de la ville, utilise pour son refroidissement 56 000 m³ d’eau issue du réseau de Marseille, chaque année, c'est-à-dire l’équivalent de la consommation de 1000 personnes en France.

(c) Accaparement du foncier métropolitain

L’ambition assumée par le dirigeant de l’entreprise, Fabrice Coquio, est très claire : le hub numérique de Marseille a vocation à s'étendre bien au-delà des frontières de la ville, notamment car les nouveaux data centers dédiés au cloud et à l’IA consomment des surfaces foncières très importantes. Dès son arrivée la firme jette son dévolu sur le territoire situé entre le nord de Marseille et Aix-en-Provence, particulièrement sur les communes de la zone commerciale de Plan-de-Campagne, qualifiée de meilleur endroit pour les data centers.

Afin d’être les plus rentables possibles, les data centers doivent être construits dans un rayon de 30km autour de l’arrivée des câbles sous-marins, afin de pleinement bénéficier de la vitesse permise par cette proximité (temps de latence), avantage concurrentiel majeur qui fait la réputation internationale du hub marseillais. Cet impératif est seulement financier et non technique. 


Parmi le peu de contraintes qui subsistent - la majorité ayant été écrasée par un intense lobbying de la filière - les data centers doivent respecter les règles de l'urbanisme, et sont soumis à des autorisations particulières en raison de leur dangerosité (Installations Classées Pour la protection de l’Environnement - ICPE) et leur construction doit être prévue dans les schémas de planification territoriaux et urbains, comme les SDAGE, SRADDT, les SCOT et les PLUi. Ces obligations légales obligent Digital Realty a traiter avec différentes instances territoriales pour s’implanter, et pour se faire la firme va chercher à séduire, intégrer et contrôler ces instances.

Prise de fonction au sein des instances de la Métropole Aix-Marseille

Un des leviers les plus notables de la stratégie de l’entreprise pour influer sur les décisions métropolitaines est certainement la prise de fonction de Fabrice Coquio au sein de plusieurs instances du Conseil de Développement de la Métropole Aix-Marseille-Provence instance consultative de la Métropole Aix-Marseille, créée pour faire participer les patrons locaux aux décisions métropolitaines.

Depuis 2022, Fabrice Coquio y cumule les fonctions : membre de son bureau exécutif, l'organisme décisionnaire en charge de définir la feuille de route du Conseil de Développement, il est également vice-président délégué chargé du numérique et membre du Collège des Partenaires, autre instance de ce Conseil, où siègent 60 membres désignés, par la Présidence de la Métropole, en l’occurence l’ancienne présidente, Martine Vassal (LR).

Pour Digital Realty, c'est un endroit parfait pour avancer ses pions et tisser des liens avec le tissu politico-économique régional. Le Conseil de la Métropole a par exemple rédigé une Charte pour un usage éthique de l'IA par et pour la métropole, qui propose notamment d'utiliser l’IA dans les services publics et les administrations. Le Conseil émet aussi des recommandations sur les projets d'aménagement du territoire qui sont intégrés dans les schémas de programmation territoriaux comme le Plan de Mobilité, le SCoT, le PLUi, objets d’un intérêt tout particulier pour Digital Realty.

Or les schémas d’urbanismes de la Métropole Aix-Marseille n’intègrent actuellement pas la question des data centers. Ce qui est hautement problématique pour M. Coquio, qui y voit un frein majeur à l’expansion territoriale de son entreprise. « Pour préparer MRS 7, 8, 9, et les suivants, je ne sais pas où on s’arrêtera, il est fondamental de pouvoir concilier les parties prenantes des projets (..) à commencer par la Métropole Aix-Marseille Provence. Les pouvoirs publics doivent valider ce qui est prédestiné à recevoir des installations. C’est vraiment ce que j’appelle de mes vœux depuis très longtemps : la programmation urbaine. »

En parallèle à cette prise de poste, entre 2022 et 2026, la multinationale fait appel à son agence de lobbying, Stan qu’elle missionne pour obtenir des informations sur le contenu des réflexions, la feuille de route et travaux en cours à la Métropole sur le sujet des data centers. Ces missions, pour lesquelles Digital Realty débourse environ 135 000€ (les montants précis ne sont pas divulgués), ont consisté par exemple à organiser des discussions informelles ou des réunions en tête-à-tête avec des fonctionnaires, des agent·es de l'Etat et autres responsables publics. Les lobbyistes ont également été chargé·es de transmettre aux décideurs publics des informations, et des expertises dans un objectif de conviction.

La Métropole indique s’être « nourrie d’entretiens avec des opérateurs et professionnels du secteur  » pour élaborer ses travaux sur les data centers - on peut donc supposer que Digital Realty a été consulté.

Ces actions semblent fructueuses. En 2025 la Métropole Aix-Marseille affirme sa volonté d’accueillir vertueusement de futurs data centers, en les intégrant dès que possible dans ses outils de planification urbaine. Elle propose également la clusterisation des data centers, c'est-à-dire de prévoir leur regroupement sur un ou plusieurs sites dédiés, dans une optique de faciliter le travail pour les promoteurs dans une approche « clé en main ». Elle propose de simplifier les procédures ainsi que de mutualiser les infrastructures, notamment électriques. Ces éléments vont permettre d’accélérer la construction et la mise en service des infrastructures numériques dans la Région.

(d) Mainmise sur les infrastructures réseaux

On l’a vu précédemment, les câbles sont le moteur de la transformation de Marseille en hub numérique. Il y a donc un fort enjeu pour Digital Realty à en faire venir d’avantage, et inciter les propriétaires de câbles, notamment les big tech comme Google et Meta, à venir connecter leurs nouveaux câbles à Marseille.

Pour réceptionner les câbles, il faut créer des infrastructures dédiées, c’est ce qu’on appelle des stations ou chambres d’atterrage dans lesquelles va se faire la jonction entre les parties marine et terrestre du câble.

Depuis 1870, date de la pose du premier câble télégraphique entre Marseille et Annaba en Algérie, les câbles traversent arrivent par le littoral sud de la ville, traversent le Parc national des Calanques (depuis 2012) et sont raccordés dans des chambres d’atterrage situées au niveau des plages du Prado, de Bonneveine et de la Vieille-Chapelle. Ces stations, historiquement gérées par France Télécom puis Orange, situées sur la voie publique, sont bien remplies, et il y a un intérêt stratégique à diversifier à la fois les routes des câbles ainsi que les points d’entrées et proposer de nouvelles infrastructures d’atterrages pour les futurs câbles.

Partenariat avec le Port intelligent en Méditerranée et financement public d’infrastructures d’atterrage Digital Realty construit des data centers, pas des infrastructures câblières. En revanche l’entreprise est partenaire du French Smart Port in Med, littéralement le Port français intelligent en Méditerranée programme initié par le Grand Port Maritime de Marseille avec la Chambre de Commerce et Aix-Marseille Université, et dont l’objet est de faire du port de Marseille un port de la donnée en misant sur la construction d'infrastructures du numérique publiques et privées en son sein comme levier d’attractivité et de différentiation, dans un contexte de compétition entre ports.

C'est ainsi qu'entre 2019 et 2020, l’établissement public entame la construction, sur ses fonds propres, de sa propre infrastructure de réception de câbles. Cette nouvelle infrastructure d’atterrage intégrée pour câbles sous-marins consiste à faire passer les câbles par des « fourreaux individuels reliant la mer et les chambres d'atterrage à terre en passant sous la Digue du Large (située dans l’enceinte du Port), avant de se raccorder au réseau de télécommunication terrestre et/ou aux data centers environnants ». La première phase, terminée en 2020, permet d'accueillir jusqu'à six nouveaux câbles. 

Les nouveaux câbles vont être raccordés au réseau terrestre dans les quatre data centers de Digital Realty, situés dans l'enceinte du Port.  En 2020, le plus grand câble du monde, 2Africa, majoritairement financé par Meta, arrive dans la Digue, et se branche directement dans MRS3. En 2021, Digital Realty signe un accord avec les propriétaires du câble sous-marin PEACE pour installer leurs équipements de terminaison et d'interconnexion directement au sein du data center MRS2 à Marseille. En 2023, le nouveau câble MedLoop arrive à Marseille par cette infrastructure, et se branche directement dans les data centers de Digital Realty.

Cette nouvelle infrastructure numérique, financée par les pouvoirs publics, bénéficie directement à Digital Realty puisque la connexion directe de ces câbles au sein de ses data centers est un argument commercial majeur.

Qu’une multinationale étasunienne devienne un point de passage obligé des échanges numériques mondiaux soulève bien entendu de nombreuses questions. Cette concentration lui confère des pouvoirs de négociation particulièrement importants et entérine des situations de mise en dépendance. Digital Realty est par ailleurs soumise au droit extraterritorial étasunien, posant bien sûr la question du contrôle de l’administration étasunienne sur les communications mondiales. 

2.  S’insérer dans l’élite locale

(a) Fabrice Coquio, patron et militaire

Afin de s’assurer cette prédation sur les ressources publiques, au fil des années,Digital Realty a déployé une stratégie d'insertion au sein des élites politiques et économiques locales, notamment à travers la figure de son président Fabrice Coquio, qui cultive une certaine proximité avec les cercles de pouvoirs.  

Quand Digital Realty rachète Interxion en 2019, elle rachète aussi son dirigeant français. Après plus de trente ans à arpenter leurs couloirs climatisés, Fabrice Coquio est un vétéran des data centers. Fin connaisseur des milieux institutionnels et économiques français, il dirige aujourd’hui les 17 entités qui composent la galaxie Digital Realty en France et pilote sa stratégie d'expansion méditerranéenne. 

Le profil de celui que la multinationale a choisi pour le représenter en Europe éclaire sur les ambitions et la stratégie de l'entreprise.  Régulièrement invité à l’Élysée, à l’Assemblée Nationale, dans divers Ministères et à de nombreux colloques, il est moteur dans la défense et promotion des intérêts de la filière en France, notamment par la création du lobby des data centers, France Data Center en 2008, dont il est membre fondateur et encore élu. Il est également membre fondateur de France IX, le gestionnaire du principal point d'échange Internet en France (IXP) créé en 2010, et qui interconnecte plus de 600 réseaux télécoms.

Pour ce qui concerne Marseille, il revendique fièrement être à l’origine de la création du hub numérique de Marseille, et est élu à la Chambre de Commerce et d'Industrie de Marseille-Aix, siège au Conseil de Développement de la Métropole Aix-Marseille ainsi qu'au sein des lobbies industriels régionaux One Provence et Provence Fabrique des Possibles. Il est membre de l’UPE13 (MEDEF) et de plusieurs réseaux privés de patrons, notamment le Club Ivy à Paris, et le Club 29 à Marseille. 

On ne sait quel exploit ou service éminent rendu à la Nation lui vaut de recevoir la Légion d’honneur en décembre 2021, sur proposition de Bruno Le Maire, alors ministre de l’Économie, fervent promoteur de la France Data Center Nation et artisan d’allégements fiscaux sur mesure pour le secteur. C’est le général Benoît Durieux, directeur de l’IHEDN (Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale), un organisme de formation géré par le ministère de la Défense qui lui épingle les insignes de chevalier de l’Ordre national.

Fabrice Coquio est lui-même membre auditeur de l’IHEDN depuis 2018. Il participe et intervient sur les enjeux mer et défense lors de séminaires de l'institution militaire, aux côtés de Naval Group et de divers gradés. Il a notamment été invité à suivre et à participer en tant qu'auditeur en 2018-2019 à la session nationale sur les enjeux et stratégies maritime. Il propose également des visites de data centers marseillais aux membres de l’institut militaire.

Fabrice Coquio est également depuis 2020 membre de la réserve de la Marine nationale. Il est capitaine de frégate, avec le grade de Commandant. On peut supposer que c’est cette passion pour l’uniforme qui est à l'origine du partenariat liant la Marine Nationale et Digital Realty, et qui propose aux officiers de l’armée de venir pantoufler chez Digital Realty, et aux employé·es de l’entreprise de devenir réservistes de la Marine.

(b) Copinage avec les politiques locaux


La photo de famille de l’anniversaire des 10 ans de Digital Realty à Marseille est sans équivoque. Autour de Fabrice Coquio les représentants de l’Etat, de la Mairie, de la Préfecture, de la Région et de la Métropole sont tous là et témoignent des bonnes relations que l’entreprise entretient avec la classe politique.

En effet, que ce soit les maires de la ville, Jean-Claude Gaudin (de 1995 à 2020, LR), qui a réservé un accueil chaleureux à Interxion, et Benoit Payan (depuis 2020, PS) qui ne tarit pas d’éloges : « les data center transforment le petit port de pêche du XIXe siècle en l’un des grands piliers de l’économie mondiale du XXIème siècle », ou les dirigeants régionaux et métropolitains - Renaud Muselier (président de la Région Sud, RE) qui est de toutes les inaugurations et défend l'entreprise lors de la rupture avec le MUCEM, sans oublier Martine Vassal présidente de la Métropole (de 2018 à 2026, LR), cliente de Digital Realty, qui présente ses vœux depuis le data center MRS4, la classe politique locale s’accorde pour voir dans la présence de l’entreprise une formidable opportunité de développement pour la ville et région et soutenir son développement.

Et si quelques voix se font entendre dans l'opposition au Conseil Municipal, elles ne portent pas loin. En 2021, Sébastien Barles propose de mettre en place un moratoire sur l'implantation des futurs centres de données ainsi qu'une taxe sur les flux de données qui transitent dans les data centers. Ces deux propositions seront rejetées.

(c) Insertion dans l’élite patronale et complicité patronales

Prise de fonction au sein de la Chambre de Commerce et d'Industrie Aix Marseille-Provence (CCIAMP)

Fabrice Coquio rejoint en 2021 le bureau de la Chambre de Commerce et d'Industrie Aix Marseille-Provence (CCIAMP), pour la mandature 2021-2026.

La Chambre de Commerce est un établissement public dont l’objectif est de développer l'attractivité du territoire métropolitain pour attirer de nouveaux capitaux. Organe structurant de la vie politique et économique marseillaise, la CCIAMP défend les intérêts des patrons locaux et intervient sur de nombreux sujets importants pour Digital Realty. Quelques exemples.

La Chambre de Commerce participe à des groupes de travail et des commissions stratégiques qui décident de l’implantation des câbles et des data centers, notamment celles créées par la Ville de Marseille en octobre 2023, par la Métropole Aix-Marseille ou au Comité de Pilotage câbles et data centers, sous l’égide de la Préfecture des Bouches-du-Rhône, dont nous avons vu l’importance précédemment. Depuis 2021, elle apporte également son soutien de façon active à l'ensemble des projets de data centers portés par Digital Realty, comme l'en attestent les lettres de soutien aux projets envoyées durant les phases d'enquêtes publiques de MRS5 et MRS6.

Depuis quelques années la CCIAMP s’est donnée pour mission de faire de la métropole un hub numérique, et incite les entreprises de la tech et de l'IA à venir s'y implanter et poser de nouveaux câbles dans le Grand Port de Marseille. Ce soutien sans faille à l’industrie du numérique fait que tout élu qui s'opposerait à la construction de data centers, s'oppose indirectement à la Chambre de commerce.

Sponsoring de l’agence de marketing territorial One Provence

Une autre instance publique taillée pour promouvoir les intérêts du patronat local et que Digital Realty va investir est One Provence (anciennement Provence Promotion - Invest in Provence). Lancée en 2023 pour redorer l’image de Marseille à l’international, One Provence est l’agence d'attractivité économique et de marketing territorial de la Métropole Aix-Marseille-Provence et du Pays d'Arles.

Fabrice Coquio est membre de son conseil d'administration et Digital Realty sponsorise l’agence, notamment un programme d'influence économique pour connecter le territoire aux leaders mondiaux.

Le numérique et les data centers sont mobilisés comme argument majeur auprès des potentiels investisseurs, notamment dans le cadre de campagne de communication visant à marketer le territoire comme un hub numérique de premier plan. Elle soutient le déploiement de la ligne THT, et a organisé des événements influents comme le Forum Aix-Marseille, que Fabrice Coquio a pu utiliser comme plateforme pour rallier politiques et entreprise à sa cause.

#membersonly : les clubs privés de dirigeants et les réseaux d’influence économique

Enfin, pour multiplier les points d’entrées, Fabrice Coquio nourrit son réseau marseillais en investissant divers club de dirigeant·es. Les clubs de patrons sont en général très discrets sur leurs activités, néanmoins on peut imaginer qu’ils sont des outils efficaces pour rencontrer d'autres dirigeants, tisser des liens et des stratégies communes.

Il est adhérent de l’UPE13, qui représente le MEDEF dans les Bouches-du-Rhône et est proche du Club Top 20, qui regroupe les patrons locaux, et comme nous l’avons déjà évoqué, Fabrice Coquio est membre de plusieurs clubs privés de patrons, à l'échelle nationale, comme le Club IVY, et locale comme le Club 29.

Ce dernier, situé au 29e étage de la Tour La Marseillaise dans le quartier Euroméditerranée a été récemment inventé de toute pièce par l'agence de lobbying territorial Stan, qui en assure le recrutement et l’animation. Fabrice Coquio est membre de ce club, et Digital Realty fait partie des entreprises partenaires, engagées dans la programmation du lieu et de son animation. Parmi ses membres, on retrouve les pontes locaux - le Grand Port Maritime de Marseille, la Chambre de Commerce, les acteurs de la filière data centers, comme EDF, VINCI Construction ou Orange mais aussi des acteurs comme l'influent think tank ultra libéral Institut Montaigne qui produit des livres blancs et rapports visant à promouvoir la construction de data centers.

Digital Realty est également partenaire du Club Informatique de Provence - CIP, un club de décideurs et prestataires IT en Région Sud. Ensemble, ils organisent des dîners de gala de décideurs chez un concessionnaire TESLA aux Pennes Mirabeau, des soirées rooftop chez Pernod-Ricard sur le Vieux-Port, agrémentées d'une visite de data center ou d'un tour au musée du Pastis.

Jusqu'en 2024, Digital Realty était également sponsor de Marséa Nord, un réseau influent qui représente et regroupe les acteurs économiques de Marseille Nord.

Soirées privées organisées par Digital Realty 


L’entreprise organise occasionnellement à Marseille des afterwork, où elle convie son écosystème de clients et partenaires autour d’un verre et d’une vue mer, pour partager des perspectives, renforcer les liens et faire émerger de nouvelles opportunités .

Transport de données, transport de marchandises : proximités avec la CMA-CGM \

Les deux entreprises en position quasi monopolistique à Marseille partagent l’objectif de propulser leur territoire, Marseille, au rang des villes qui comptent sur l’échiquier mondial, en fabriquant le storytelling d’une capitale de l’IA et de l'innovation.

Pour fabriquer ce mythe, la CMA-CGM organise depuis 2024 un « Sommet de l’Intelligence Artificielle » à Marseille. Cet événement ouvert au grand public réunit responsables politiques, candidat·es à la Présidentielle, dirigeant·es de multinationales et de start-ups pour vanter les promesses de l’intelligence artificielle et promouvoir son nécessaire développement dans toutes les sphères de la société. Les conférences sont relayées par l’empire médiatique du groupe de la famille Saadé. Fabrice Coquio y était présent pour une table ronde en 2025 et Digital Realty faisait partie des sponsors officiels des deux premières éditions.

La CMA-CGM investit plus de 600 millions d’euros dans l’IA pour optimiser ses opérations et flux logistique de marchandises et conteneurs, notamment auprès de Google et Mistral AI. Le groupe finance plusieurs écoles et centres de formation dédiés IA à Marseille (Tangram, Campus Cyber IA Euromed à la Tour Mirabeau, École 42, Albert School, Grand Central) ainsi qu’un laboratoire de recherche en IA avec Xavier Niel et E.Schmitt, ancien PDG de Google et ZeBox, un accélérateur de startup, notamment en IA et logistique.

3. Fabriquer l’acceptabilité sociale

Une fois l’accès aux ressources sécurisé et l’assurance de l’appui d’élite politique et patronale locale, Digital Realty doit s’assurer de l’acceptabilité sociale de ces projets - c'est-à-dire que le public et les élu·es ne les contestent pas. Il va s’agir d’imposer un discours dans les médias, imposer son pouvoir financier pour remplacer les pouvoirs publics là où ils reculent par le mécénat et le sponsoring, et fabriquer une classe prolétaire captive, dépendante des métiers en liens avec les infrastructures du numérique, par le biais de financement de formations ultra spécialisées.

(a) Imposer un discours : Une stratégie médiatique pour fabriquer crédibilité et désirabilité

A Marseille, l’entreprise peut compter sur la CMA-CGM, propriétaire de plusieurs médias locaux et nationaux de première importance, au rang desquels BRUT, La Tribune, RMC, La Provence, BFM TV, BFM Business, BFM Marseille. Une et pleines pages dans La Provence, visites guidées des data centers, interviews fleuves mettant en avant les dirigeants de l’entreprise, participation des journalistes de BFM aux événements privés de l’entreprise, ces média proposent une ample couverture des actions de Digital Realty, généralement bienveillante. Certains de ces contenus, comme un article dans la Tribune et une émission de BFM Marseille, présentés comme du contenu journalistique, sont pourtant le fruit d’une collaboration rémunérée entre les médias et la multinationale.

Ces interventions s'inscrivent dans une stratégie médiatique plus large. La bulle spéculative de l'intelligence artificielle et des data centers repose largement sur sa dimension réputationnelle. Il s'agit de convaincre à tout prix de l'absolue nécessité de ces projets politiques et économiques. Après deux décennies de communication relativement discrète, Digital Realty, qui travaille avec les agences Oxygen RP et NATS (Groupe EnTerritoires), opte désormais pour une approche beaucoup plus offensive et déploie une stratégie de communication multimédia destinée à fabriquer tant de l'acceptabilité et de la désirabilité auprès du public, que de gagner en crédibilité auprès des pouvoirs.

Les arguments égrenés à longueur d’interview sont invariablement les mêmes : « les data centers sont des infrastructures essentielles », « sans les data centers la France va rater le train de l’IA », « si les gens sont contre c’est parce qu’ils ne comprennent pas », « on construit des data centers car les gens regardent des vidéos de chat » , « les data centers de Digital Realty sont éco-responsables », « Digital Realty est une entreprise sociale » ou encore « Digital Realty est une chance pour la France et pour Marseille ».

Ces narratifs fabriquant un écran de fumée ont pour but de déplacer le débat et masquer les problématiques réelles (extractivisme minier, épuisement des ressources, exploitation des travailleur·euses, technofascisme, pollutions, santé publique, inutilité de l'IA ...) pour anticiper et endiguer les contestations potentielles de ses futurs chantiers.

Les équipes de communication de Digital Realty et leurs agences ont façonné la figure de Fabrice Coquio en tant qu’ expert data center pour la presse. Il y multiplie les interviews, distille son savoir, et emmène les influenceurs et journalistes dans des visites immersives de data centers, tant avec la presse tech spécialisée, que la presse nationale (nombreuses apparitions sur TF1, France TV, M6, Radio France, BFM, Le Monde, Le Figaro..) et locale. Il partage des moments complices dans les data centers marseillais avec Jamy de l’émission C’est pas sorcier sur sa chaîne Les Épicuriens. Pour cibler un public plus jeune, mentionnons un partenariat rémunéré avec le média cool Konbini, aboutissant à la création de trois vidéos YouTube et Instagram avec l'influenceur Dobby Elfe, dont une discussion avec Fabrice Coquio, amplement diffusées sur les réseaux sociaux.

(b) Imposer son pouvoir financier : acheter la paix sociale à coût de millions d’euros

Ces investissements sont par ailleurs vu d’un très bon œil par le Maire de Marseille, qui indique vouloir favoriser les porteurs de projets de data centers ayant une « politique pérenne de mécénat local notamment dans les champs de la formation, de l’inclusion sociale, de l’environnement ».

Sébastien Barles, anciennement adjoint au Maire B. Payan en charge de la transition écologique indique que la mairie a opté pour la position de dealer avec Digital Realty. En d’autre termes, la ville facilite l'implantation de Digital Realty pour que la multinationale prenne en charge une partie des compétences qu’elle ne parvient plus à exercer.

Le recul massif des financements publics est une opportunité pour Digital Realty. En se substituant aux pouvoirs publics, l’entreprise se rend ainsi indispensable et s’ancre profondément dans le maillage territorial. Elle dispose de leviers importants pour négocier avec les collectivités locales, instaurant un rapport de force et de dépendance.

La balance bénéfice / implication penche largement en faveur de l’entreprise. Les montants investis sont en effet dérisoires au regard des sommes colossales engrangées par l'entreprise, mais le bénéfice réputationnel est important. Ces différentes formes de mécénat apparaissent comme une tactique pour se lier avec les pouvoirs publics et se présenter comme une entreprise respectable, impliquée et concernée.

Bien entendu, les mécénats en nature et en compétence que pratique Digital Realty lui donne droit à une série de mécanismes de défiscalisation et de réduction de l'impôt sur les sociétés.

Et pour celleux qui douteraient de la sincérité de la démarche, qu’on se le dise, Fabrice Coquio « trouve minable de critiquer les entreprises qui investissent dans la culture ou le social. Nous faisons cela pour aider la ville, pas pour nous acheter une image ».

Mécénat de proximité, ou la diplomatie du carnet de chèque 



Mécénat du MUCEM

À peine arrivée en ville, un des premiers gestes de l'entreprise Interxion - Digital Realty en 2015 est de devenir mécène fondateur - c'est-à-dire l'un des principaux sponsors privé - du MUCEM, le nouveau musée public de la ville, ouvert en 2013 à l'occasion de Marseille Capitale européenne de la Culture.

Entre 2015 et 2025, l'entreprise va financer à hauteur d'environ 100 000 euros par an certaines des activités du musée (chiffre pour l'année 2024). Cet argent servait principalement à financer les activités périphériques du musée, dont les ressources principales viennent du Ministère de la Culture. On peut estimer au total qu'environ 1 million d'euros sur 10 ans ont été apportés pour les différentes activités du musée. Suite à un an de mobilisation militante, en décembre 2025 le MUCEM a décidé de ne pas reconduire le partenariat de mécénat qui le liait depuis 10 ans avec l'entreprise étasunienne de data centers Digital Realty.

Ce sponsoring permettait à Digital Realty d'apposer son logo sur les murs et les communications du MUCEM, d’inviter ses clients à des vernissages, de parler du musée dans des communications commerciales ainsi que d'y organiser des réceptions mondaines, comme la soirée de lancement du data center MRS2, tout en bénéficiant de déductions fiscales importantes.

Il permet aussi à Digital Realty de se mettre en avant lors d’expositions. En 2023, le MUCEM propose une exposition intitulée Connectivités, qui invite les visiteur·euses à explorer « le développement des échanges internationaux en Méditerranée, depuis l’ouverture des routes maritimes au XVIe siècle jusqu’au développement des réseaux de câbles sous-marins qui transportent les data numériques.» Au sein de l’exposition, une installation artistique intitulée Connexités III est produite en partenariat avec Digital Realty. Ce dispositif a pour ambition de montrer la place centrale de Marseille dans les échanges mondiaux de données.

En mars 2025, des élus écologistes de la ville de Marseille et des associations, dont le collectif le Nuage était sous nos pieds, proposent au MUCEM d'organiser dans ses murs un forum pour parler des enjeux posés par les centres de données. Le musée décline la proposition.

Passion forts militaires : Mécénat de La Citadelle de Marseille

Exit le Fort Saint Jean (qui abrite le MUCEM) bonjour le Fort Saint Nicolas, l’autre fort militaire qui domine l’entré du Vieux-Port. En octobre 2026 l’entreprise annonce devenir mécène de la restauration du fort pour une durée de quatre ans. Construit en 1660 par Louis XIV pour mater les volontés d’indépendance des marseillais·es, le fort Saint Nicolas est classé monument historique. Les projets de restauration et d’ouverture au public du Fort sont gérés par les associations Acta Vista et La Citadelle de Marseille (association du groupe SOS), avec qui Digital Realty a signé le partenariat. Le montant de ce partenariat n’a pas été rendu public. \ 
La firme étasunienne parraine aussi l'Association Vauban, une association marseillaise de passionnés de bunkers rencontrée en 2018 lors de l'obtention du bunker nazi Martha par Digital Realty.

Cette stratégie de mécénat des institutions culturelles et du patrimoine ne se limite pas au MUCEM et à la Citadelle de Marseille. En 2024, lors de la conférence de presse des 10 ans de présence de l'entreprise à Marseille, M. Coquio a indiqué financer la rénovation des écoles de musique et du théâtre du secteur 5 et 6 de la ville de Marseille, sans qu'il ne nous soit possible de vérifier ces informations. Le cinéma l'Alhambra, lieu culturel situé dans le quartier de l’Estaque (Marseille 16ème) non loin de data centers, aurait également été approché par Digital Realty pour une proposition de financement.

Partenariat avec des associations et institutions marseillaises

A Marseille, Digital Realty travaille également avec l’association de ramassage de déchets Clean my Calanque, avec la Fondation de la Mer, la Banque Alimentaire de Marseille, et la course Marseille-Cassis dans le cadre de journées prévues pour que les salariés s’investissent dans des œuvres caritatives de proximité. Fabrice Coquio a également mentionné un partenariat avec l’Olympique de Marseille, sans qu’il ne nous soit possible de vérifier ces faits.

Digital Realty, protectrice des herbiers de Posidonie et du Parc national des Calanques

En trio avec les industriels Atos (cybersécurité) et Schneider Electric (électricité), Digital Realty finance dans le Parc national des Calanques, entre 2021 et 2023 un projet de compensation carbone, sobrement baptisé Prométhée Med. Élaboré avec des chercheur·euses de l'Université Aix-Marseille et l'Université de Corse, le projet consiste à élaborer une méthodologie de certification carbone dédiée aux herbiers marins de posidonie, afin de valoriser leur rôle de puits de carbone, sous la forme d’un label bas-carbone, reconnu par le ministère de la Transition écologique. En d’autres termes, le projet de Digital Realty est de proposer à des entreprises polluantes de compenser symboliquement une partie de leurs émissions de CO2 et de se revendiquer comme des entreprises neutres en CO2 et écoresponsables.

Digital Realty est elle-même adepte de ce type de compensation carbone qui lui permet d’afficher que ses data centers sont écoresponsables.

Le Parc national des Calanques est une institution publique mais les montants de ce partenariat ne figurent pas dans les rapports financiers du Parc.

Financement des collectivités locales : Le plan climatisation des écoles et des associations à Bouc Bel Air

En 2026, dans un contexte de négociations tendues autour de la validation du permis de construire du prochain data center (MRS6) de Digital Realty, prévu sur la commune de Bouc-Bel-Air au nord de Marseille, le maire Mathieu Pietri (LR) demande « que la société apporte un soutien financier à nos associations et co-finance notre plan fraîcheur pour les écoles » et qu’elle « participe à des projets d’intérêt général ».

Après différentes rencontres, Digital Realty promet à la commune 250 000 euros, destinés aux associations de la ville, et à l’installation de climatisations dans les écoles de Bouc-Bel-Air - ce qui est plutôt ironique quand on sait que les data centers contribuent à créer des îlots de chaleur et à une augmentation moyenne de la température de surface de 2 degrés à leurs alentours. D'après le conseiller municipal d'opposition et président de l'association Bouc-Bel-Air pour tous, Hervé Plisson, ce don fera l'objet d'un reçu fiscal qui se traduirait par un avantage fiscal de 90 000 euros pour Digitall Realty. 

Ces sommes sont bien entendu dérisoires au regard des profits colossaux de l’entreprise, qui a réalisé 500 millions d’euros de chiffre d'affaires en France en 2026.

(c) Fabriquer sa classe prolétaire captive : Financements de formations et de cursus

Le secteur du numérique fonctionne sur des formes d'exploitations du travail humain souvent dissimulées. L'entretien des infrastructures du numérique repose ainsi sur le travail de milliers de travailleur·euses invisibles qui, dans l'ombre, installent, réparent et maintiennent à flot les infrastructures du numérique. Installateur·ices de fibre optique, technicien·ennes de la "smart city", installateur·ices de bornes rechargeables de véhicules électriques, technicien·ennes de data center ... ces emplois, souvent précaires, sont au cœur de la machine.

Afin de s'assurer un flot de main d'œuvre qualifiée, jeune, opérationnelle, prête à l'emploi, l'industrie des data centers s’est insérée dans le système éducatif et a contribué à créer et structurer, avec le large soutien des pouvoirs publics, une filière de formation à ces métiers.

Façonner des cursus orientés selon leurs propres intérêts leur permet de s’assurer un accès direct à une main d'œuvre opérationnelle et qualifiée. Ces formations, qui sont très spécifiques, fabriquent des qualifications et des compétences mobilisables exclusivement dans le cadre de la maintenance de data center, fabricant une main d’œuvre captive et dépendante. Il faut bien sûr préciser que recruter des postes de maintenance n'est par ailleurs pas assuré par Digital Realty directement, mais par des prestataires externes, sous des formats de contractuels ou de contrats courts, qui ne bénéficient pas des salaires avantageux proposés par la multinationales étasunienne à ses cadres.

La création d’emploi et la formation des jeunes sont aussi des éléments que les promoteurs mobilisent comme levier de négociation face aux pouvoirs publics - la promesse de création d’emploi faisant souvent partie des arguments avancés par la filière pour convaincre de la vertu de leurs projets.

L'École de la 2ème chance (E2C)

L’E2C Marseille est une association majoritairement financée par les fonds publics, qui assure l’insertion de jeunes adultes de 16 à 25 ans. Implantée dans les quartiers Nord de Marseille, à proximité des data centers de Digital Realty, et sur le territoire administré par la mairie de secteur des 15ème et 16ème arrondissements. Le partenariat entre l'école et Digital Realty consiste essentiellement à organiser des visites de data centers pour les jeunes de l'école, proposer des ateliers CV et leur faire entendre les « témoignages inspirants des collaborateurs ambassadeurs de Digital Realty » afin de leur « donner envie de venir travailler dans l'univers des data centers ». Des ateliers immersifs sont aussi organisés pour faire découvrir aux jeunes les métiers techniques et opérationnels des data centers, de la maintenance à la sécurité, l’exploitation des infrastructures et le support client. La multinationale propose aussi d'accueillir des stagiaires en observation sur 3 semaines.

Ce partenariat très peu engageant pour l'entreprise est pourtant largement relayé par les équipes de Digital Realty, qui n'hésitent pas à publier des photos des jeunes sur Linkedin, en utilisant le logo et la réputation de l'École de la 2ème chance dans leurs supports de communication et dans leurs documents de responsabilité sociale des entreprise » (RSE) et en relayant leur démarche dans la presse. Selon Fabrice Coquio « cette initiative représente une réelle opportunité de promouvoir l’inclusion et l’égalité des chances ».

Les Plombiers du numérique



Les Plombiers du Numérique est un réseau de 15 centres de formations en France dont un se situe dans le 11ème arrondissement de Marseille. Le centre propose des projets d’insertion à l’emploi pour des jeunes de 18 à 25 ans, issus des quartiers prioritaires de la ville (QPV), vers les métiers des infrastructures du numérique. Ce sont des formations courtes, non diplomantes et pré-qualifiantes de seulement 4 mois. Le programme propose par exemple de devenir installateur·ices d'objets connectés et de bornes de recharge de véhicules électriques, technicien·ennes data center ou technicien·ennes de déploiement de fibre optique.

D'après leurs rapports financiers de 2024, les formations des plombiers du numérique sont financées à 70% par de l'argent public, notamment par France Travail, la région Île-de-France et la Ville de Marseille. Le reste du financement vient des autres géants du secteurs, Telehouse, Equinix ou Data4 ou encore le lobby des datacenter, France Data Center. Comme d'autres acteurs majeurs de la filière, Digital Realty est mécène de l'organisme au niveau national. Ce partenariat consiste essentiellement en du mécénat de compétence sur le même type que l'Ecole de la 2ème chance (atelier CV, visite de data center..).

Autres financements éducatifs

Digital Realty organise également régulièrement des visites de data centers pour des étudiants en école de commerce ou des lycéen·nes. Par exemple, une visite a été co-organisée avec le syndicat des patrons, le MEDEF, pour des élèves scolarisé·s au Lycée Saint-Exupéry, situé non loin de ses usines. Digital Realty est aussi partenaire de la nouvelle école du numérique marseillaise La Plateforme et de l'Épopée Studio, une école de formation aux métiers de l'audiovisuel située dans le 14ème arrondissement.

Le secteur de la formation continue n’est pas en reste, comme en témoignent les partenariats de la filière data center avec France Travail et les nombreux ateliers, job dating, formations et événements destinés aux personnes en recherche d’emploi organisés conjointement.

Conclusion de l’enquête

De Bouc-Bel-Air à l’Estaque, du Mucem aux Calanques, dans cet article, nous avons voulu montrer les stratégies d'implantations locales d'une multinationale qui répond aux exigences globales de l'impérialisme numérique et ses logiques d'expansion capitaliste. Cette expansion nécessite une prédation accrue sur les ressources territoriales, au détriment de celles et ceux qui y vivent. Comprendre ces stratégies d'influence permet de démontrer la complicité de la classe patronale, des agences d'état, de certaines collectivités territoriales, mais aussi de montrer que les efforts déployés prouvent qu'il s'agit là de lieux de rapport de force. Parfois il suffit d'une suspension d'un permis de construire, d'une cessation de contrat de mécénat, d'un·e agent·e territorial qui refuse le statu quo, pour enrayer la machine.

Ce travail d’enquête s’inscrit dans la démarche du collectif le nuage était sous nos pieds, de politiser les infrastructures du numérique. Nous avons déjà évoqué dans nos travaux les logiques qui entraînent le monde dans la trajectoire numérique actuelle et proposé des pistes pour faire front commun. Nous menons un projet cartographique collaboratif qui recense les implantations nouvelles et les oppositions aux centre de données, nous avons montré comment et pourquoi l’État français ouvre grand les portes aux industriels et documenté les impacts concrets des projets sur le territoire marseillais.

À travers ce travail qui déplie les stratégies d’influence d’une multinationale spécifique, nous avions envie d’amener des prises politiques tangibles pour qui voudrait s’opposer au développement de cette entreprise en particulier, et plus généralement à la prolifération des infrastructures du numérique. De nombreuses pistes sont ouvertes, mais encore plus restent à creuser. On pense à la complicité de l’État et ses organes comme RTE et EDF, à l’origine des financements publics, notamment ceux de la Banque Publique d’Investissement, à la question immense de la filière de production du data center, des puces aux fluides frigorigènes, à la question des élus locaux dans leurs rapports de force avec ces entreprises, la question de la collusion avec le monde patronal, celles des cabinets de conseils, des industriels et des lobbies.

D’ici là, nous vous recommandons les travaux de camarades qui ont, par exemple, travaillé sur la bulle de l’IA à l’origine du financement des data centers, la question des capitaux étrangers, notamment émirati et étasunien qui financent les data centers et leurs liens avec le militaire, sur les entreprises opportunistes qui profitent du boom des data centers, sur la question de l’utilisation de l’eau par les data centers, sur le lobby de la filière, ou sur l’implantation de Google dans l’Indre et en Wallonie.

Cet article fait parti de l'enquête du collectif sur l'entreprise Digital Realty à Marseille. Vous pouvez retrouver la première partie qui porte sur les spécificités de cette multinationale étasunienne, et la deuxième sur Marseille, comptoir méditerranéen de data center et plateforme logistique de Digital Realty.

La version complète avec sources et références est disponible en PDF.